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江蘇臺(tái)展智能裝備對(duì)流水線設(shè)備管理的一點(diǎn)理解
發(fā)布時(shí)間:2016-07-29 09:30
作者:江蘇臺(tái)展智能裝備
江蘇臺(tái)展智能裝備：流水線設(shè)備管理淺析：
流水線設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高設(shè)備技術(shù)裝備水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好設(shè)備的日常管理工作。
要建立流水線設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化組合，加大企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的更新改造力度，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的保值增值。
要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與設(shè)備管理的辯證關(guān)系。首先，設(shè)備管理必須堅(jiān)持為提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證訂貨合同期和安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，就是企業(yè)為確保設(shè)備持續(xù)高效正常運(yùn)行，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式發(fā)展。
深化環(huán)保管理的改革，建立和完善設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的地位和作用，尤其重要的是必須保證資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行的效果制定相應(yīng)的考核制度進(jìn)行考核。
應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備管理依靠技術(shù)進(jìn)步的方針，一是要適時(shí)用新設(shè)備替換老設(shè)備；二是運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
現(xiàn)代設(shè)備綜合管理是對(duì)設(shè)備全過程、全系統(tǒng)的管理，它包括研究、設(shè)計(jì)、試制、制造、選購(gòu)、安裝調(diào)試、使用、維修、更新、技術(shù)改造、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，覆蓋整個(gè)設(shè)備壽命周期。
流水線設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高設(shè)備技術(shù)裝備水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好設(shè)備的日常管理工作。
要建立流水線設(shè)備管理的良好運(yùn)行機(jī)制，積極推行設(shè)備綜合管理，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化組合，加大企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的更新改造力度，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的保值增值。
要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與設(shè)備管理的辯證關(guān)系。首先，設(shè)備管理必須堅(jiān)持為提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證訂貨合同期和安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，就是企業(yè)為確保設(shè)備持續(xù)高效正常運(yùn)行，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式發(fā)展。
深化環(huán)保管理的改革，建立和完善設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的地位和作用，尤其重要的是必須保證資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行的效果制定相應(yīng)的考核制度進(jìn)行考核。
應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備管理依靠技術(shù)進(jìn)步的方針，一是要適時(shí)用新設(shè)備替換老設(shè)備；二是運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
現(xiàn)代設(shè)備綜合管理是對(duì)設(shè)備全過程、全系統(tǒng)的管理，它包括研究、設(shè)計(jì)、試制、制造、選購(gòu)、安裝調(diào)試、使用、維修、更新、技術(shù)改造、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，覆蓋整個(gè)設(shè)備壽命周期。
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